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直通重点工作
【直通重点工作】孙村煤矿“单班百人”效能凸显
发布时间:2019-05-23 文章来源:本站新闻 作者:侯艳含 浏览:
 

本网讯 按照“单班百人”规划部署,孙村煤矿在生产劳动组织方式上谋篇布局,在减人提效工作上精雕细刻,实现矿井生产效率与安全系数的双提升,打造起“无人则安、少人则安”的安全高效生产模式。

生产班入井人数减少近三成

采掘劳动组织优化,经反复调研论证,将原先的“三七”工作制调整为“五五七七”工作制,按照“一班检修、一班准备、两班生产”的思路,将“非生产”时间一分为二、高效利用起来,通过十个小时的检修准备工作保障十四个小时的高效生产。

除调整生产组织优化劳动工序外,该矿以改善采掘安全生产条件为切入点,推进减人提质提效。

回采专业中,2215工作面、21121工作面在“单班百人”计划中呈“领跑”态势,优化超前支护方式,全面推行锚索超前加固代替传统点柱顶梁支护,超前无点柱的支护方式减少端头作业支护工16人;通过运输机与下巷转载机的联动,减少岗位工6人;在2215工作面安装使用桥式转载机配合破碎机,减少生产期间矸石处理人员6名的同时,系统运行的可靠性有效提高,自制加工电缆自动牵引装置,减少电缆看护工2名。此外,该矿优化设计及工艺,对系统进行颠覆性改造,实现了泵站无人值守,3个回采工作面减少岗位工15人。

掘进区队在广泛调研比对的基础上,引进江苏中机的小型单轨吊,在-800后三集运巷试用,每班运料人员由原来的4至5人减少为2人,运料时间大幅缩短,劳动效率显著提高;在2414上平巷等四个地点投入使用掘进机,通过设备机械化提高掘进效率。四月份,该矿掘进进尺996米,创近几年来最好水平。

“‘四班制’生产组织模式将工作任务合理划分、排定,加之采掘一线‘机械化换人、智能化无人’措施的推进,矿井生产班单班入井人数由原先的705人减少至生产一班220人、生产二班280人左右,单班入井人数减少近三成,并实现了回采75人、掘进80人的定编定员管理。”该矿调度指挥中心主任魏禄生说。

机电事故率较同期减少21.8%

该矿在机电专业大力推进智慧化矿山建设,对原煤运输系统进行改造,主运系统及所有回采原煤运输七个系统共计32部皮带、5台给煤机全部实现地面集控操作,岗位司机全部取消,每个系统仅安设2人,负责皮带煤机的巡检工作;对2#强力皮带永磁电机进行直驱改造,提高主运皮带运行效率,大幅降低电能消耗,减少维修人员工作量,提高设备运行的安全可靠性;北立井及地面副井提升机电控升级改造,实现提升机自动化运行。

运输方面,改造信号系统,斜井实现信号工通过手机发送信号代替信号机打点功能,立井实现信号工通过遥控器发送信号替代信号机打点功能,减少信号工21人。

此外,该矿对矿井无线Wi-Fi万兆网升级改造,实现井下全部场所Wi-Fi网络手机通话、微信视频及井下各种无线传输等功能,并能够进行图像浏览、查询安全生产相关系统设备的运行状态和数据,煤矿安全生产水平进一步提高。

“在智慧化改造机运设备的同时,我们还开展了‘打赢打胜矿井生存保卫战’大讨论活动,职工从担当作为、正规操作等方面认真反思、查漏补缺,增强全员‘不是企业消灭事故,就是事故消灭企业’的危机意识,上个月,全矿机电事故率显著下降,与以往同期相比减少21.8%。”该矿机电装备部主任杨宪民说。